舟山飞鸽crm防封号

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要积极探索多个校区的资产财务管理新模式，建立新机制。目前，一个学校多个校区的情况普遍存在，加强多个校区的资产和财务管理势在必行。

首先，学校领导要高度重视，统筹规划，健全管理制度，采取强有力的措施，大到楼堂馆所、资产设备，小到交通用车、办公用品等，都要做道管理到位。要建立资产使用成本及使用效益核算机制。

高校虽然不象企业要追逐利润zui大化，但是，高校资产是投入资金的物化品，也是要计量成本讲究使用效益的，尤其对于诸如重点实验室、图书馆、科技馆等及大型设施设备，一定要有成本意识，不仅领导和财务管理部门要有这种意识，而且，学校的广大教职工要有这种意识。

对于资产的使用效益，学校要建立使用效益核算机制，并且，对于各院系、各部门所属的资产使用情况按年度进行效益核算和评估，其结果要纳入对院系和部门的年度考核之中。